| 金利铅业：“危”中寻“机”求发展 |
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| 2009-09-08 09:22 文章来源：外贸科 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
去年后半年至今，面对席卷全球的金融危机，金利铅业有限责任公司认真贯彻各项政策方针，结合自身实际，打造节约型企业、环保型企业、发展型企业、知识型企业，各项工作取得了可喜成绩。总投资3.5亿元的10万吨废旧蓄电池综合回收分离项目目前主体框架已完成，正在等待设备安装，预计12月份可竣工投产，届时公司可新增产值12亿元。与此同时，10万吨烟气尘综合治理项目重新立项后，计划近期开工建设，建成后，公司年产值可达到100亿元。上半年，公司实现产值18.1亿元，完成销售收入18.2亿元，完成税收0.79亿元，实现了时间过半任务过半。
坚持以人为本，加强培训力度，塑造企业精神。首先，在全公司上下形成人人讲奉献、个个论业绩的良好风气，在公司内部形成比学习、比工作、比贡献的良好氛围。与此同时，制定员工培训计划，学习先进企业的管理理念、管理模式，开展形式多样的学习、宣传活动，提高公司员工的向心力和凝聚力。除此之外，开展“走出去、请进来”活动，公司领导带领有关人员分批外出学习考察，直接学习别人的长处；请有关专家到公司讲课，启发引导公司员工等，让员工树立正确的人生观、世界观、价值观。
加大经营力度，抢抓机遇，化 “危”为“机”。金利铅业有限责任公司充分认清有色金属行业的形势，要求各部门密切配合，保证生产原辅料的供应，要有长远眼光，维系住现有客户群，开辟新的客户群。生产单位进一步抓好员工的劳动纪律，加强管理，落实工人的各项待遇，关心员工的身体健康，提高员工的劳动积极性和工作主动性；不断对生产线设备不合理部分进行革新、改造，降低员工的劳动强度，提高生产效率，降低成本。
突出抓好企业管理，努力降低财务费用，向管理要效益。在这场危机中，金利铅业有限责任公司在经营管理和节能降耗、挖潜增效的同时，更重要的是抓好企业管理，努力降低财务费用，向管理要效益。目前，公司上下加强各项管理，大力开展节约意识，努力做到不能浪费一滴水，不能浪费一度 电，努力降低各项财务开支，深度挖潜增效。
该公司负责人说：“危机迟早会过去，我们现在最关心的是危机过去之后，靠什么赢得竞争？所以从现在开始我们就要布局以后的发展。我们瞄准四件事：一是要坚定不移地加快项目建设，扩大企业规模，提高企业抗击市场风险的能力。二是要不断提高创新水平，节能降耗，向管理要效益。三是要拉长产业链条，调整产业结构，注重下游产品的开发，发展循环经济，提高产品科技含量，提高企业核心竞争力。四是要不断优化企业发展的周边环境，为下一轮的生产打好基础。”
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